Ich habe drei Chefs und alle drei haben Priorität eins

Matrixorganisation nennt man das. Ich nenne es zerrissen werden in drei Richtungen, während alle sagen, ihr Projekt sei das wichtigste. Ich habe versucht, eine gemeinsame Sitzung mit allen drei einzuberufen, damit sie sich miteinander auf Prioritäten einigen. Reaktion: kollektives Vermeidungs-Manöver. Sie wollen jeweils ihre Priorität, nicht eine gemeinsame. Inzwischen pflege ich eine eigene Prioritätsliste, schicke sie wöchentlich allen drei, und wenn was abrutscht, war es ihre eigene Reihenfolge. Verantwortung outsourcen ist auch eine Kunst.